Führen von Teams
als Weg, Mitarbeiter dazu zu bringen,
dass sie das, was sie tun sollen,
tun können und dies nicht ungern tun.
Ziel
Gemeinsames Erarbeiten der Anforderungen an die Führungskraft von "morgen":
Führen wird wichtiger, Führen wird schwieriger, Führen wird persönlicher.
Weil Führen von "morgen" schon "heute" beginnen muss, ist es wichtig zu erkennen, wo wir als Führungskräfte "heute" stehen.
Das Besondere/Nutzen:
- Stärkung der Führungspersönlichkeit
- Sich selbst coachen
- Spaß am Führen und Verantwortung tragen.
Methodik:
Theoriepräsentation, Gruppen- und Einzelarbeit, Feedbackrunden, Zielarbeit.
Inhalte:
- Was heißt "Führen" ?
- Führungsanforderungen und Rollenverständnis
- Kommunikation- und Konfliktregelung
als Führungsinstrument - Zugang zu eigenen Persönlichkeitsanteilen
- Verhalten in beruflichen Situationen
- Führungsverhalten, Führungsstile
- Metakommunikativer Führungsstil
- Teamentwicklung als Führungsaufgabe
- Selbstmanagement und Delegation
- Lösungsorientierte Moderation im Team
- Gesprächsform "Feedback"
- Schwierige Mitarbeitergespräche
Zielgruppe:
Führungskräfte aus allen Bereichen, Nachwuchsführungskräfte.